2026年1月30日，宝马大中华区总裁兼CEO高翔（Sean Green）宣布将于今年4月1日卸任，其职务将由柯睿辰（Christian Ach）接任。图丨高翔（左）与柯睿辰（右）2月14日，北京奔驰首位本土CEO、销售服务有限公司总裁兼CEO段建军宣布“因个人原因”离任，并且自3月1日起将“以战略顾问的身份继续支持团队”。其职务则由原销售执行副总裁李德思（Daniel Lescow）接替。图丨李德思（左）与段建军（右）2月26日，奥迪美国总裁丹尼尔·魏斯兰德（Daniel Weissland）调任一汽奥迪销售公司总经理。原负责人、在大众集团中国合资公司担任高管职务已有18年的安德楷（Michael Arndt），则宣布转任大众汽车乘用车品牌韩国董事总经理。图丨丹尼尔·魏斯兰德（左）与安德楷（右）不到一个月的时间，BBA驻华实权人物或离任、或调岗。若是将1月14日捷豹路虎首席财务官韩少帅（Tim Howard）接替中国区CEO潘庆（其继续兼任中国总裁，同时升任全球采购董事）也算进去，那么海外豪华品牌在华销售负责人几乎被整体换了一茬。图丨潘庆（左）与韩少帅（右）值得注意的是，在华长达18年的安德楷自不待言，高翔自2014年出任MINI中国区副总裁起在华也已十二载。至于潘庆，虽是德国籍却出生于中国，而北奔的段建军曾是该合资公司首任中国籍高管。上述四人无一例外，都是典型的本土派或资深中国通，曾为外方总部所器重。这并非偶然的人事轮替，而是传统豪华品牌在中国市场面临结构性挑战下的战略性调整。其背后的原因、品牌方的操作思路以及可能产生的影响，反映了当前中国汽车产业深度变革的现实。01BBA销量跌回十年前？2025年，是豪华品牌中国区备受煎熬的一年。最典型的比如BBA这个德系“御三家”，其中又以奔驰的波动最为明显——从2024年度含乘用车及轻型商务车在内的71.4万辆，降至2025年的57.5万辆。这个数据好于2016年的48万辆，但又比2017年的61.1万辆要低，同比下滑达到了19%。显然这种规模的销量下滑，是段建军这位北奔史上首位本土CEO，明明今年5月就能任期届满，却硬是提前75天卸职的直接原因。相比之下，宝马的情况只能说稍好。2025年全年，宝马在华销量为62.55万辆，销量数据大致介于2017年和2018年之间，较2024年的71.45万辆降幅为12.5%。而这个两位数降幅，也被外界普遍视为高翔结束12年在华任职、调任MINI美洲区副总裁的直接原因。德系三家中，相对情况最好的当数奥迪。2025年，奥迪在华销量61.75万辆，相较2024年的64.94万辆，同比下滑约5%，大致上回到了2017~2018年间的水平。但值得注意的是，2024年的业绩实际较2023年下滑约11%。所以去年的成绩在某种程度上可理解为跌幅显著收窄。尽管这是建立在传统燃油车型基础之上，并辅以较大让利幅度所取得的。相对体面的业绩，应该也成为了安德楷能够从一汽奥迪销售有限责任公司总经理，平调至大众汽车乘用车品牌韩国董事总经理的主要原因。事实上，以利润换销量，无论对BBA还是捷豹路虎而言，都是现阶段维持市场份额为数不多、相对有效的选择之一。然而，若让利降价长期化，则可能会对品牌造成很大伤害。捷豹路虎的情况便是典型例子。截至2025年末，尽管“六折虎”乃至“五折豹”已成为捷豹路虎国产车型的常态，其品牌年销量仍旧从2017年巅峰时期的14.6万辆，一路降至去年的3万辆左右。这也使得路虎捷豹成为换帅的四家中，唯一和“一朝回到十年前”扯不上关系的，委实令人感到唏嘘。纵观上述豪华品牌的近况，无一例外均面临着电动化、智能化转型突破的问题。这并不是说豪华品牌没有新能源产品，但相比燃油车型，市场对其新能源产品的接受程度一直不高。无论是奔驰原生的EQ系列，还是宝马的现款i系列，其更像是解决“有无”问题的方案。面对目前国内市场已进入“下半场智能化”的现实，显然无法充分打动消费者。于是，降价就成了唯一的保量方式，但久而久之，便形成了车主群体中所谓的“杂牌”调侃。实际上，BBA有部分新能源产品在技术层面上非常强，比如奥迪最新的Q6L e-tron系列，拥有极佳的电池防护，同时引入了华为的智能驾驶辅助系统。但受限于各种问题，迟迟未能在市场层面取得突破。总的来说，各豪华品牌选在2026年初，或调整中国区CEO，或调换销售公司负责人，虽有点出人意料，但也在情理之中。02换将背后，各家有本难念的经此次密集调整发生在传统豪华品牌市场份额被中国新能源品牌持续挤压的背景下，其核心思路其实并不难理解——旨在通过引入新的核心负责人及其管理团队，针对当前部分核心业务寻求突破，而非一味指望熟悉本地市场的资历高管在逆风局下硬顶销量。图丨2025年4月末举办的第二十一届上海车展奔驰起用长期在中国市场的德国高管李德思，宝马调派德国本土老将柯睿辰，明显流露出加强与中国总部的沟通、充分调动全球资源办大事的思路。举个例子，不久前德国现任总理访华期间，默茨专程在梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会主席康林松的全程陪同下，于北京奔驰工厂试乘了梅赛德斯-奔驰最新的智能化车型。这款尚处于开发阶段的最新产品，基于奔驰S级平台，融入了中国企业开发的城区及高速领航辅助驾驶系统，具备高速、城区辅助及自动泊车能力，实现了端到端的全域智能驾驶。试乘结束后，默茨由衷赞叹，认为这就是其心目中未来的出行技术之一，并表示这“就是我们理想中的Mercedes-Benz。”图丨默茨的笑容非常生硬同样的情况也发生在宝马这边。目前，最新的iX3长轴距版正在融合中国本土智驾企业的系统，并计划于今年在沈阳投产。说白了，BBA在中国市场的品牌力目前仍旧彰显，但却受制于新能源产品的滞后。对奔驰和宝马而言，尽快拿出具有竞争力的新能源或智能化产品才是当务之急。而想要尽快实现这个目标，充分引入本土企业的技术力量非常必要，但这意味着需要与德国本土的开发部门充分沟通，以实现车型本质上的“共创”。李德思和柯睿辰，无疑就肩负了这种沟通和协调的重要职责。但奥迪的情况则又有所不同。2026年被奥迪定义为“产品大年”，计划推出多款全新车型，发起“史上最强产品攻势”。丹尼尔·魏斯兰德是奥迪旗下老将，拥有超过25年国际汽车行业经验。自2019年起担任奥迪美国总裁，迄今主导了奥迪在美国品牌史上最大规模的产品布局。而这正是奥迪目前在中国所需要的。图丨负责与丹尼尔·魏斯兰德搭档的马蒂亚斯·谢佩斯尤其是几乎同步任命了原大众汽车集团日本总裁兼奥迪日本董事总经理马蒂亚斯·谢佩斯（Matthias Schepers）担任奥迪中国销售及市场营销副总裁这一点，意味着奥迪需要一个擅长整体产品布局并且能打硬仗的核心团队，来发起这波“冲锋”。此外，奥迪这一波对中国市场的人事调整，多少也反映出总部希望加强对华业务的直接掌控。因为本次调整绕开了奥迪中国总裁罗英瀚，由全球市场及销售董事石柏涛直接公布。至于捷豹路虎，情况则与BBA完全不同。新调任来华的韩少帅是标准的“财务系”高管，这一任命显示出总公司希望其发挥专长，帮助捷豹路虎在中国市场严控成本、优化资源配置。在当前销量规模持续收缩的背景下，这种保守态度显然具有现实意义。毕竟在此环境下能保障持续盈利本身，已可被视为某种形式的胜利。此外，潘庆实际并未离开中国业务体系，继续兼任中国总裁能最大程度减少因换帅带来的战略波动和关系网络损失。由潘庆在更高层面推动全球供应链与中国对接，而韩少帅专注业务落地，捷豹路虎总部显然对两人有效协同有所考虑。尽管开年车市倒春寒着实凛冽，但回顾2025年的业绩，想必没有人敢于否认本土豪华品牌的崛起。问界M8与M9，全年销量分别达到了15万辆以上与近12万辆的规模。此外，蔚来、理想等品牌，虽然堪称磕磕绊绊，但其旗舰车型仍在40万元以上市场维持了可观的销量。30万元以上高端市场持续突破。2026年，40万元以上市场将成为本土品牌与BBA正面交锋的核心战场。传统豪华品牌必须放下“溢价执念”，真正以产品力和用户体验应战。这一轮人事调整是传统豪华品牌在中国市场从“黄金时代”驶入“数字深水区”的必然选择。换帅只是开始，真正的考验在于这些品牌能否在电动化、智能化、本土化以及渠道生态上进行彻底的战略革新。2026年将是决定它们未来在华市场地位的关键分水岭。此次密集的人事调整，是传统豪华品牌在华发展的关键转折点。这标志着，竞争逻辑已彻底改变——过往的“品牌溢价”与渠道优势正在失效，未来的胜负手将取决于电动化产品的真实竞争力、智能化体验的本土融合深度，以及成本与运营效率。2026年，随着各家新团队与新车型的全面就位，一场关于产品、技术与体系能力的正面对决即将上演，其结果将重新划分中国豪华车市场的版图。（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

3月5日，当地时间周三，美国财政部长斯科特·贝森特表示，美国总统特朗普最近宣布的15%“全球进口关税”预计将在本周某个时间正式生效，较当前10%的水平上调。贝森特还预测，到今年8月，美国关税税率实际上将恢复至此前水平。即恢复至美国最高法院不久前裁定无效之前，特朗普去年单方面对全球大多数国家征收的较高关税水平。“我强烈相信，关税税率将在五个月内回到原来的水平。”去年，特朗普援引《国际紧急经济权力法》（IEEPA），在未经国会授权的情况下，对大多数国家的进口商品实施了广泛关税措施。到了今年2月20日，美国最高法院以6比3的裁决认定，特朗普无权通过援引IEEPA绕过国会征收上述关税。就在该裁决公布数小时后，特朗普表示，他已签署行政命令，依据另一部法律对全球商品征收10%的统一关税。一天之后，特朗普又称将把该关税税率提高至15%，“立即生效”。然而，事实上，当相关关税正式实施时，税率仍维持在10%。在接受采访时，贝森特被问及特朗普此前承诺的15%税率与当前实际执行的10%税率之间存在的差异，以及是否明确何时会上调至更高水平。贝森特回应称：“很可能就在本周某个时候。”他指出，这些替代性关税措施是依据《1974年贸易法》第122条实施的，除非国会批准延期，否则最长只能持续150天。贝森特表示，在此期间，美国贸易代表办公室(USTR)及商务部将完成相关贸易调查研究，以便为未来实施更多关税措施提供法律依据。“我非常有信心，关税税率将在五个月内回到原来的水平，而且这些法律授权相当完备，”贝森特说。“它们经受住了超过4000项法律挑战，”他补充称，“虽然推进速度较慢，但法律基础更加稳固。”（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

央视网消息：1月24日，由人社部等11个部门联合进行的“春暖农民工”服务行动在安徽亳州正式启动。此行动主要聚焦春节前后这一特殊时段，重点围绕涉及农民工群体的六个方面提供相应的保障。　　今年春节前后，要给农民工提供哪些保障？长远来看，又如何进一步保障农民工能更均等享受城镇基本公共服务？　　围绕农民工需求 安徽将重点开展三方面工作　　安徽省人力资源和社会保障厅农民工工作处处长 宋利军：我们前期就农民工的服务保障需求进行了一个调研，根据了解情况来看，农民工在春节前的服务保障需求主要还是集中在出行保障、就业服务和权益维护。下一步将围绕农民工的实际需求开展三方面的重点工作。　　第一，出行保障。为一些有需要的农民工提供点对点的包车、包专厢、专列的暖心服务活动。　　第二，就业帮扶。组织一些就业小分队，进乡村，进家门。通过促进家门口的就业，把他们留在省内就业。　　第三，权益维护。这一期间，农民工欠薪问题需要关注。我们下一步要落实行业主管部门必须“管治欠”的工作要求，确保农民工朋友能够顺顺利利拿到钱，高高兴兴回家过大年。　　切实帮助农民工提高就业技能 应该从哪入手？　　国务院发展研究中心农村经济研究部副部长 程郁：其实岗位需求是有的，更多的是结构性错配。可能农民工并不能很好地适应一些岗位的技能，这是一个长期的工作。因为农民工流动性比较强，所以我觉得公共政策应该更多地去支持企业和一些职业学校联合来推进农民工的技能培训。　　技能培训的方向还是要以市场需求为导向，特别是以企业的用工需求为导向，最好的办法是采取企业的订单式培养，或者在岗培训的方式，让农民工真正培训的技能就是在实际的岗位上能够用得上的技能，这样的培训才更有意义。　　如何保障农民工更均等享受城镇基本公共服务？　　程郁：促进农民工享受均等化的服务，我觉得主要是推动农民工市民化，从两个维度展开。　　一是促进农民工的进城落户。现在300万人口以下的城市已经全面放开了农民工落户，300万到500万城区人口的城市实际上也在逐步放宽落户的限制。国务院也在进一步研究除了个别超大、特大城市外的城市，也可能要进一步放宽落户限制。所以其实现在农民工在城市落户的门槛是越来越低的。即使落户门槛放低了，但有一部分人也愿意返乡和自由流动，所以他未必愿意落户。对于那些不愿意落户的农民工，也要通过基本公共服务对常住人口的覆盖，来保障其基本权益。随迁子女进入政府公办学校和政府购买学位学校的入学率是在持续提高的，各层次都在努力通过扩建学位和购买学位等多种方式来保障农民工随迁子女的义务教育。　　二是对农民工保障性住房的覆盖。很多城市已经把保障性住房覆盖范围扩大到了农民工，这实际上就解决了很多农民工在城市稳定生活的一个大问题，降低在城市生活的成本，帮助在城市稳定就业。还有很多也在逐步解决，包括在本地参加医疗和养老保险。　　我认为这些问题可以通过一些政策阶段性地逐步解决。但从根本上要解决农民工的市民化，最大的难点还是城镇对于农民工的就业吸纳能力是不是能够持续地扩增。（来源：央视网，如有侵权请联系客服删除）

本报北京1月22日电  （记者赵成）中央纪委国家监委网站22日消息，中央纪委国家监委通报2025年对纪检监察干部监督检查审查调查情况。通报显示，2025年全国纪检监察机关对纪检监察干部立案4119人，处分3763人。　　通报显示，2025年，全国纪检监察机关共接收涉及纪检监察干部问题线索或反映4.02万余件次，处置涉及纪检监察干部问题线索3.50万余件，谈话函询纪检监察干部10840人次，对纪检监察干部立案4119人，处分3763人，移送司法机关234人。其中，处分省部级干部4人、厅局级干部116人、县处级干部746人。　　根据通报，2025年，全国纪检监察机关运用“四种形态”批评教育和处理纪检监察干部1.39万余人次。其中，运用第一种形态批评教育和处理9937人次，运用第二种形态处理3217人次，运用第三种形态处理465人次，运用第四种形态处理282人。（来源：人民网-人民日报，如有侵权请联系客服删除）

0人参与0评论苹果CEO库克的“退休”传闻，又有新进展。1月初，据《纽约时报》透露，三位接近苹果公司的知情人士称，现年65岁的蒂姆·库克已告知公司高层，他感到疲惫，希望减少工作量。这再次被视为库克退休的信号。在2025年，就曾有媒体报道称，库克可能于2026年退休。1998年，乔布斯亲自招募库克加入苹果公司。“我知道这是一生难得的机会，能为一位创意天才工作。”库克当时说。在乔布斯辞去首席执行官一职，转任董事会主席后，库克于2011年8月24日被任命为苹果公司新任首席执行官。如今，距离库克成为苹果公司的CEO已经过去十四年。库克从史蒂夫·乔布斯手中接过苹果公司时，苹果的市值约为3500亿美元。截至发稿，苹果市值近3.8万亿美元。近十五年间，这家公司市值扩大约十倍，并在库克任内先后成为首家市值突破1万亿美元（2018年）、2万亿美元（2020年）和3万亿美元（2023年）的美国公司。这位供应链出身的CEO领导着苹果从一家创新驱动发展的科技公司变为商业帝国。他重新定义了公司的核心战场，将产品战略重心从专攻单一产品转向构建满足用户需求的完整生态。这帮助苹果创造了更持续、多元的增长来源。但随着库克年岁渐长，其退休传闻也不断出现。1月9日，苹果在年度股东委托书（proxy statement）中指出，董事会在考虑到Art Levinson、Ron Sugar分别作为董事会主席、审计委员会主席时对公司业务和运营的深远影响以及个人贡献，在经过公司2025年11月的审查后，苹果认为两人可以继续履行董事职责，持续为苹果的业务决策提供清晰的商业判断，并从更全面的角度审视公司发展，以有效地解决苹果不断变化的需求。有猜测认为，这是在为库克的退休铺路，因为库克卸任CEO后，可能会出任董事会主席。2月24日上午8点（北京时间2月25日0点），苹果将举行线上股东大会，有猜测认为，此次股东大会或许会有关于库克的具体卸任时间与接班人的最终人选消息。从产品创新到生态为重在库克的领导下，苹果将研发重心从开拓全新产品转向对iPhone、Mac、iPad等成熟产品线进行年度升级。从iPhone 11开始，苹果在保持高端旗舰的同时，推出更多尺寸手机及更具价格竞争力的型号，覆盖从标准版到旗舰版手机的全价位段，最大化争取市场份额与用户。该策略获得了强劲的回报。iPhone 11系列创下2.5亿台单系列最高纪录。2025年，苹果以约20%~25%的市场份额蝉联全球智能手机出货量冠军，击败三星，连续三年位居出货量榜首。‌‌与此同时，苹果致力于通过不同产品覆盖构成完整的苹果生态，让用户在“苹果全家桶”中满足一切需求。除了基础的手机、电脑协作，苹果在Apple Watch中加入了睡眠监测、心率监测、摔倒警报等，让Apple Watch从普通配件演进为健康管理核心设备。AirPods则真正推动了无线耳机市场的发展。它们不仅是独立增长点，更是通过苹果生态深度绑定用户的关键要素。在2019年财年第一财季业绩报告中，库克将服务明确为苹果未来收入的新增长引擎。到2025年，苹果App Store周活用户达8.5亿，创造了纪录，开发者收入超5500亿美元；Apple Music十周年订阅量创新高，节日季金曲播放破亿；Apple Pay覆盖89个市场，数字身份功能拓展至美国13个州。从库克的战略远见与执行力来看，生态与服务的深度整合所带来的用户高粘性，正是其任内最核心的功绩之一。打造苹果的“心脏”如果说完善的生态是苹果浮于海面之上的冰山，那么其深藏于海面之下、确保冰山稳固的庞大基座则是全球供应链。库克极其厌恶库存，他曾告诉《福布斯》杂志，他认为库存“从根本上来说就是邪恶的”。他还说过：“库存就像乳制品一样，没人想买变质的牛奶。”在苹果公司职业生涯早期时，库克就意识到，公司的供应链过于复杂且反应迟钝。因此他将苹果公司转变为准时制(JIT)。库克在加入苹果仅7个月内，就将库存周期从30天缩短至6天，并在1999年达到2天。至今，苹果仍能够每五天就完成一次库存周转，像钟表一样精准地在全球范围内发布、生产和发货数百万部iPhone，几乎没有库存积压。库克关闭了苹果自己的工厂，将生产全部外包给富士康等专业制造商。苹果产品的零部件供应、生产制造、主要的消费市场都在亚洲，这样的供应链提高了产品运转的效率，库存压力更低。与此同时，库克对供应商实施严格管理。他将主要供应商从100多家大幅精简至24家左右，通过集中采购获得极强议价权和质量控制力。这一切让苹果实现了惊人的成本控制和资金周转速度。此外，2012年，为回应股东压力，库克重启了苹果中断多年的资本返还计划。十四年来，苹果累计资本返还规模近1万亿美元。从2011年至2025年，苹果公司的流通股数量呈现持续下降的趋势：2011年，流通股数量为26,226百万股，到2025年，流通股数量已降至15,005百万股。十四年里，苹果公司的流通股总数减少了超过110亿股，这主要反映了公司长期、大规模实施股票回购计划的结果。此举意义远不止于“给股东发钱”——回购更具灵活性，直接减少股本、提升每股收益（EPS），也是支撑股价和估值的关键财务杠杆。库克将运营与财务的精密性，提升到了与产品创新同等重要的战略高度。争议与隐忧尽管库克任期内所取得的成就巨大，但他和苹果所面临的争议同样突出。在库克领导期间，他一直面对着“创新乏力”的质疑。iPhone、MacBook是成功的品类延伸，他从未拿出如iPhone般重新定义行业的“革命性产品”。无人能忘记乔布斯从牛皮纸袋中拿出薄薄的银色笔记本带来的震撼，而库克从未留下这样的场面。尽管试图推行Vision Pro，库克认为这是一款颠覆性的产品，然而其市场反应低迷，在2024年累计出货39万台，国际数据公司IDC预计，2025年第四季度Vision Pro的出货量仅为4.5万台。销量的低靡让其供应商之一的立讯精密于2025年初停止Vision Pro的生产，宣告着库克创新项目的失败。批评者认为，库克时代是优化与迭代的时代，而非颠覆与开创的时代。这也使苹果没能赶上第一波AI风口。彭博社指出，苹果高层对AI革命反应迟缓且缺乏明确战略。公司内部将AI视为“功能”而非“核心能力”，因此不愿像微软、谷歌那样进行大规模战略性投资。即使库克从谷歌挖来AI负责人约翰·詹南德雷亚（John Giannandrea），却也因为其理念与苹果内部相悖、得不到足够资源和高层支持而难以推动变革，最终其权力反而被削弱。苹果在AI领域慢人一步的节奏与其过去成熟产品为先的战略一脉相承。苹果高层内部认同通过延迟发布换取技术成熟度，但AI迭代速度过快，让苹果“措手不及”，错失了早期布局的黄金窗口期。尽管苹果试图跟上AI浪潮，2024年，苹果在WWDC（苹果全球开发者大会）上发布Apple Intelligence，然而近两年过去，Apple Intelligence依然没能拿出成绩。在生成式人工智能快速演进的背景下，苹果所处的产业位置正在遭受来自另一赛道的打击。在人工智能这一高度依赖算力、模型和数据规模的赛道上，谷歌凭借免费开放的安卓系统和领先的大模型能力，持续扩大技术外溢效应。相比之下，苹果在AI时代的竞争力更多系于既有生态的粘性与整合能力，在软件上缺乏底层算力和模型的绝对优势。AI所带来的反应是连锁式的。由于英伟达的大规模采购，台积电2025年全年营收飙升36%。AI芯片或取代智能手机，成为台积电营收增长的新引擎。苹果失去了对台积电的绝对议价权。另一方面，库克打造的供应链优势虽推动了苹果的利润增长，却也使其陷入过度依赖他人的困境。若不能在未来技术浪潮中掌握核心自主能力，苹果目前的合作之路也可能变为其衰退的前奏。根据WPN报道，苹果日前正在面临玻璃纤维布短缺的问题。这种材料是芯片生产的关键组成部分之一，人工智能需求的有力增长使玻璃纤维布的短缺加剧，这给苹果的供应链带来了冲击。据了解，玻璃纤维布的生产难以规模化，涉及特殊的编织工艺和化学处理，全球只有少数公司能够大规模生产。据MacMegasite报道，知情人士透露，苹果公司一直在与供应商谈判并探索替代材料，以减少玻璃纤维布短缺对苹果生产的影响。后库克时代，苹果如何押注未来当下，与库克退休相关的最大悬念，就是谁会成为他的继任者。目前被苹果内部与外部同时反复点名的热门人选，是现任苹果硬件工程高级副总裁约翰·特纳斯（John Ternus）。他并非公众熟知的明星高管，但他直接负责iPhone、Mac、iPad等核心硬件的工程与量产，深度参与苹果自研芯片（Apple Silicon）的落地。他既懂产品设计，也熟悉全球供应链运转。年龄结构上，50岁的他与当年接班的库克相似，具备“长期执掌”的可能性。在一众潜在继任者中（如软件主管费德里吉、服务主管库伊等），特纳斯的特殊之处在于，他是唯一一位几乎整个职业生涯都押注在硬件体系上的人。如果他上位，将是苹果近三十年来首位“工程师型、硬件出身”的CEO。这代表着，苹果可能正在把未来押注在“工程能力”而非“叙事能力”上。在外界看来，如果特纳斯最终接班，这并不意味着苹果放弃创新，而是意味着苹果选择了一种更工程化、更渐进、也更保守的方式，来应对一个不再允许犯大错的时代。(来源：中国企业家杂志，如有侵权请联系客服删除)

凤凰网财经讯 12月25日，据中国人民银行河南省分行官网消息，农发行河南省分行因违反金融统计相关规定，受到警告并被罚款58.3万元。（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

凤凰网财经讯 12月26日，邮储银行发布公告，刘建军因达到法定退休年龄辞去公司执行董事、行长等职务，辞任自2025年12月26日起生效。刘建军深耕银行业多年，职业轨迹覆盖国有大行与股份制银行两大阵营，先后在建设银行，招商银行、邮储银行任职。履历显示，刘建军出生于1965年8月，毕业于东北财经大学国民经济学专业，研究生学历、高级经济师职称。1988年，他进入建设银行工作，曾先后担任建设银行山东省分行潍坊分行副行长、济南分行副行长、德州分行行长。2000年9月，刘建军转至招商银行任济南分行副行长，后调任招商银行总行，先后担任零售银行部总经理、零售综合管理部总经理、总行业务总监兼零售金融总部常务副总裁、信用卡中心理事长，招商银行执行董事、副行长、董事会秘书等职务。2021年5月，刘建军任中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员及邮储银行党委副书记，同年8月其担任邮储银行执行董事、行长的任职资格被获准；2022年4月至2025年1月期间，刘建军还代为履行邮储银行董事长职责。在刘建军的管理期间，邮储银行保持了稳健发展。据该行三季度报告数据显示，2025年前三季度，邮储银行实现营业收入2650.80亿元，同比增长1.82%；实现净利润767.94亿元，同比增长1.07%。邮储银行公告称，董事会同意聘任芦苇先生为本行行长，其任职资格尚待国家金融监督管理总局核准。在芦苇正式履职之日前，董事会同意指定姚红（执行董事、副行长、首席风险官）代为履行行长职务。公开信息显示，芦苇现年54岁，1997年入职中信银行后，在该行任职达26年。他曾历任中信银行总行营业部（现北京分行）副总经理、计划财务部总经理、资产负债部总经理、董事会秘书等职。2021年4月，芦苇升任中信银行副行长，成为当时中信银行最年轻的副行长之一。同时，其还兼任中信银行深圳分行党委书记、行长，负责该分行的相关事务。2022年10月，芦苇从中信银行调至中信信托担任党委书记，后陆续出任中信信托总经理、董事长。直到今年2月，芦苇回归中信银行并担任行长。（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

又有一家银行聘任自家行长担任首席合规官。A股上市银行江阴银行近日公告称，聘任倪庆华兼任首席合规官。而现年49岁的倪庆华，正是江阴银行的行长。尽管行长兼任首席合规官在国内银行业已不少见，但在这一任命背后，江阴银行的内控问题不免引人关注。行长亲自挂帅，显示出江阴银行对于健全合规的重视，而对于倪庆华领衔的年轻管理层来讲，挑战却不止于此。1、年内领多张罚单凤凰网财经《银行财眼》梳理发现，2025年以来，江阴银行已累计收到至少4张来自金融监督管理总局的罚单，涉及重点领域数据不准确、贷款管理不到位、票据业务真实性审核不到位等违规行为。同时，该行年内还收到来自江苏证监局对基金销售业务的一份警示函，以及该行APP因违规收集个人信息等问题被江苏省通信管理局点名通报。                              资料来源：国家金融监督管理总局官网上述主要违规行为暴露了银行在信贷风险防控、基金销售合规与隐私保护方面存在的漏洞。在此背景下，江阴银行行长倪庆华兼任首席合规官，有助于加快推动该行合规管理的优化升级。资料显示，倪庆华1976年生，此前长期任职于昆山农商行，2023年5月通过调任方式加入江阴银行，在江阴银行任职不到三年。                                                            倪庆华凤凰网财经《银行财眼》注意到，今年以来，江阴银行高管层经历了频繁调整，团队呈现出愈加年轻化的趋势，90后新任董秘周晓堂现年仅35岁。目前，江阴银行董事长宋萍，1977年生，是A股上市银行中最年轻的女董事长，与倪庆华构成“75后”核心领导搭档。行长倪庆华之下，五位副行长倪志娟、王安国、于干、陈开成、郁晓芸，年龄分别为50岁、43岁、36岁、41岁、40岁，大部分为80后。对于江阴银行年轻的管理班子来讲，磨合期内除了需要尽快补齐内控短板外，来自经营层面隐现的挑战亦不容忽视。2、盈利结构现不平衡隐忧江阴银行三季报显示，2025年前三季度，该行实现营收和净利润双双增长。但单拎第三季度来看，江阴银行实现营业收入8.03亿元，同比下降4.88%，实现归母净利润4.32亿元，同比增长7.52%。凤凰网财经《银行财眼》注意到，尽管前三季度江阴银行净利息收入同比微增，但推动业绩增长的主要“功臣”还是投资收益。前三季度，该行实现投资收益9.32亿元，同比激增53.71%，接近整体营收的30%。细拆数据来看，这种投资收益的爆发式增长，一定程度上来自银行将非短期持有债券集中卖出兑现收益的结果。数据显示，江阴银行前三季度以摊余成本计量的金融资产终止确认产生的投资收益为6.67亿元，去年同期仅为3.02亿元。然而，该行同期“公允价值变动收益”为0.08亿元，同比下跌了92.68%。此外，手续费和佣金收入表现也遭遇承压，同比降幅19.2%，在财富管理等服务类业务上尚未形成有效支撑。有业内人士指出，短期资产处置带动利润增长在业内属正常现象，但如果过度倚重投资收益，也暴露出盈利结构的均衡性问题，当市场波动加剧，业绩的可持续性会面临一定风险。在当前息差持续收窄、区域竞争日趋激烈的行业背景下，如何在业务转型与控风险之间达成平衡，构建盈利结构多元化的“安全垫”，也是摆在江阴银行这届年轻管理团队面前的关键课题。凤凰网财经《银行财眼》也将继续保持关注。（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

凤凰网财经讯 12月8日，据国家金融监督管理总局官网消息，因对相关贷款、存款、贴现、票据业务管理不审慎等违规，成都银行被罚款90万元，旗下绵阳分行、眉山分行、天府新区分行、简阳支行、崇州支行、温江支行、彭州支行、青羊支行、都江堰支行、锦江支行、金牛支行、大邑支行、琴台支行、成华支行、双流支行等15家分支行被罚款合计635万元。13名相关责任人员孙洵、艾志伟、袁勇、严勇军、李丹、刘峰、向蕾、雷建华、杨毅、邱黎源、蒋瑛、樊蕊、杨琼，受到警告并被罚款合计73万元。                                      截图：国家金融监督管理总局官网（来源：凤凰网财经，如有侵权请联系客服删除）

凤凰网财经讯 12月12日，据国家金融监督管理总局官网消息，重庆三峡银行因8项违规行为被罚款共计890万元，违规行为如下：内控管理不到位；违规发放贷款；“三查”严重不尽职；虚增普惠金融服务数据；金融资产风险分类不准确，拨备计提不足；非标准化债权类资产的终止日晚于封闭式理财产品的到期日；授信管理不尽职；员工行为管理不到位。同时，多名时任高级管理人员被罚。时任重庆三峡银行行长、董事长丁世录因授信管理不尽职、“三查”严重不尽职部分问题，被禁止终身从事银行业工作；时任重庆三峡银行计划财务部副总经理、结算运营部总经理刘鸣昊因员工行为管理不到位部分问题，被禁止终身从事银行业工作。时任重庆三峡银行副行长、行长王良平因内控管理不到位、授信管理不尽职、“三查”严重不尽职中部分问题，被取消高级管理人员任职资格10年。时任重庆三峡银行副行长胥玲因内控管理不到位、授信管理不尽职、“三查”严重不尽职中部分问题，被警告，取消高级管理人员任职资格5年。时任重庆三峡银行信贷管理部副总经理王身忠因授信管理不尽职部分问题，受到警告并被罚款5万元；时任重庆三峡银行两江支行行长邱信朝因违规发放贷款部分问题，受到警告并被罚款5万元；时任重庆三峡银行授信评审部副总经理邹陶因“三查”严重不尽职中部分问题，受到警告。时任重庆三峡银行授信评审部公司评审中心经理谢瑞宝因“三查”严重不尽职中部分问题，受到警告。（来源：凤凰网财经-银行财眼，如有侵权请联系客服删除）